Né i programmi governativi né i massicci sforzi di beneficenza hanno risposto adeguatamente alla crisi umana che è stata l'uragano Katrina. In questo studio gli autori utilizzano ampie interviste con gli sfollati di Katrina e rapporti di fornitori di servizi per identificare ciò che ha aiutato o ostacolato il ristabilimento della vita dei sopravvissuti all'uragano che si sono trasferiti ad Austin, in Texas. Attingendo alla teoria del capitale sociale e dei social network, gli autori valutano i ruoli complementari e spesso conflittuali delle altre agenzie governative della FEMA e di una serie di organizzazioni non governative nell'affrontare i bisogni a breve e lungo termine dei sopravvissuti. Mentre queste organizzazioni si sono riunite per aiutare con i bisogni di emergenza immediati, anche collettivamente, non sono state in grado di affrontare le esigenze a lungo termine dei sopravvissuti di posti di lavoro a prezzi accessibili e documenti personali necessari per ricostruire vite. Community Lost fornisce prove empiriche che le organizzazioni della società civile non possono sostituire uno stato efficiente e benevolo che è necessario per il funzionamento della società. Lingua: Inglese